پروژه بازنگري و تدوین برنامه‌ریزی استراتژیک و عملیاتی در پتروشيمي اميركبير طي مراحل 4 گانه با موفقيت اجرا شد.
کد خبر: ۶۰۲۲۴۵
تاریخ انتشار: ۱۸ ارديبهشت ۱۳۹۷ - ۱۰:۳۸ 08 May 2018

مهندس محمدی‌زاده اظهار کرد:با توجه به تغییرات محیط کلان و خرد صنعت در سال 95 و انتهای سال 96 و اجرای سیاست‌های جدید در سازمان، برآن شدیم با انجام پروژه‌ای کلیه موضوعات مدیریت استراتژیک سازمان را مورد بازنگری قرار دهیم.


به گزارش"تابناک" وی افزود: از این رو با کنترل سوابق چندین شرکت، پروژه بازنگری استراتژی‌های سازمان و ارکان جهت‌ساز و همچنین خروج برنامه‌های عملیاتی شرکت در 4 فاز در دستور کار قرار گرفت.مدیر برنامه‌ریزی و کنترل تولید پتروشیمی امیرکبیر در ادامه به تشریح فازهای این پروژه پرداخت و عنوان کرد: تکمیل ورودی‌های لازم برای تحلیل و برنامه‌ریزی و همچینن تدوین و بازنگری در ارکان جهت‌ساز و راهبردی‌ کلان شرکت 2 فاز اول این پروژه هستند، در فاز اول به کمک سوابق گذشته و مصاحبه‌ها و جلسات کارشناسی اطلاعات مربوط به ماتریس‌های ورودی را تکمیل و در فاز دوم نیز بر موضوعات مرتبط با ارکان جهت‌ساز سازمان که شامل چشم انداز، ماموریت، ارزش ها و همچنین خروج نقشه راه سطح یک شرکت تا افق 1400 و استراتژی‌های کلان سازمان تمرکز داشته است.


محمدی زاده در ادامه به 2 فاز دیگر این پروژه اشاره کرد و گفت: جاری‌سازی استراتژی‌ها و برنامه‌ریزی عملیاتی، تحلیل و پایش هوشمند استراتژیک و ایجاد داشبورد,، مدیریت BI، فاز سوم و چهارم این پروژه هستند که در فاز سوم تمرکز برشکست‌ استراتژی‌های کلان و نقشه راه‌ به استراتژی‌هایbsc بخشی و خروج برنامه‌های عملیاتی و همچنین پروژه‌های مرتبط در حوزه‌های تولید، فروش، زنجیره تامین، منابع انسانی، امور مالی و مسئولیت‌های اجتماعی در دستور کار قرار گرفت.


وی اضافه کرد: در فاز چهارم نیز هوشمندسازی و در اختیار قرار دادن شاخص های KPI،KRI-PI سازمان در بخش‌ها و حوزه‌های مختلف سازمان جهت تصمیم‌سازی و تصمیم‌گیری مدنظر قرار گرفت، تلاش مجموعه پتروشیمی امیرکبیر برای تبدیل این پروژه به یک پروسه هدفمند با هدف حرکت به سمت تعالی و تحقق چشم انداز در افق زمانی تعیین شده می‌باشد.


مدیر برنامه‌ریزی و کنترل تولید پتروشیمی امیرکبیر با اشاره به اهداف اجرای این پروژه خاطرنشان کرد: این پروژه باعث می‌شود، مدیران شرکت با تفکر و نظام مدیریت استراتژیک آشنا و با پیاده‌سازی این نگاه، حساسیت بیشتری در مدیریت بخش‌های زیرمجموعه داشته باشند و برای اثرگذاری بر استراتژی‌های کلان از طریق اجرای صحیح استراتژی‌های بخشی خود تلاش کنند.


محمدی زاده در بخش دیگری از صحبت‌های خود به برنامه واحد مطالعات راهبردی و تعالی سازمانی در سال جاری اشاره کرد و گفت: به کمک نتایج و یادگیری‌های به دست آمده از پروژه بازنگری استراتژی ها و ارکان جهت ساز سازمان می‌توان در سال 97 به تعمیق و غنا بخشیدن به BSC‌های بخشی و بازنگری مجدد در برنامه‌ها و پروژه ها و همچنین شاخص‌های مرتبط پرداخت.


وی در پایان اظهار کرد: پیاده سازی فاز 3 پروژه برای بخش‌های HSE، مدیریت تکنولوژی و واحد تعمیر و نگهداشت مجتمع در جهت تهیه BSC هر بخش و خروج برنامه‌ها و اقدامات بهبود در راستای استراتژی‌های کلان شرکت و همچینن بازنگری در کلیه شاخص‌های سازمان از جمله برنامه‌های عملیاتی این مدیریت طی سال 97در شرکت پتروشیمی امیرکبیر می‌باشد.

نظر شما
نام:
ایمیل:
* نظر:
آخرین اخبار