تابناک کهگیلویه وبویراحمد:
مدیران "پای کار"اصطلاح یاترکیبیست که در توصیف مدیرانی عنوان می شود که به عنوان مدیران همیشه در حال کار وحاضر در حوزه ی مدیریتی خود به کار برده می شود .حال این اصطلاح چقدر علمی ویا دارای سنخیت در کاربرد است
مدیران "پای کار"اصطلاح یاترکیبیست که در توصیف مدیرانی عنوان می شود که به عنوان مدیران همیشه در حال کار وحاضر در حوزه ی مدیریتی خود به کار برده می شود .حال این اصطلاح چقدر علمی ویا دارای سنخیت در کاربرد است به جای خود اما پایگاه خبری "خبرنما"در تحلیلی از به کارگیری این واژه توسط یکی از مدیران استانی جهت تعریف وتمجید از مدیران رده های پایین تر تحت مدیریت خودصحبت کرده ونتیجه گیری کرده که اتفاقا این واژه را برای پوشاندن ضعف مدیران خود استفاده می کند.
به نظر این پایگاه خبری مدیران ضعیفی که به عنوان مدیر قوی معرفی می شوند دارای 4ویژگی هستند1-تصور اینکه همه چیز را می داند2-همیشه مشغول است3- دید منفی همیشگی نسبت به دیگران دارد4-فقط دو واکنش از خود نشان می دهند"مدیران ضعیفی که خود را قوی فرض می کنند اصولا با یکی از این دو حالت در جلسات گزارش امور حاضر می شوند: یا آنها مسؤل هستند یا آنها آنجا نیستند. اگر آنها در اتاق باشند، بدون شک آنها مدیر و مسؤل هستند."
حال آیا به کارگیری این واژه توجیحیست برای سرپوشی مدیرانی که فقط در مواقع گزارش دهی وسخنرانی پای کارهستندیا نه واقعا همچنین مدیرانی داریم که همیشه پای کارهستند. واقعیت این است که تایید یا تکذیب مطلق در این مورد وجود ندارد اما به راحتی می توان عملکرد مدیر را نه از گزارش دهی خود یا مدیر بالادست بلکه نهاد یا منبعی که در آن حوزه ذی نفع نباشد بررسی کرد.
ومهمتر از همه خروجی کار مدیر است که نشان دهنده پای کار بودن یا پای کارنبودن اوست.
در حوزه ی مدیریت پای کار بودن لزوما حضور فیزیکی در محل کارنیست چه بسا مدیری با داشتن توانایی مدیریتی خود از طرق مختلف کار حوزه ی مدیریتی خود را پیش می بردوخیلی اهل گزارش دهی هم نیست هرچند گزارش عملکرد برای مدیر خود یکی از موارد موفقیت محسوب می شود اما مهمترین مورد پیشبرد کار در ان حوزه است که تعیین کننده است آیا مدیر پای کار است یانه.
به نظر این پایگاه خبری مدیران ضعیفی که به عنوان مدیر قوی معرفی می شوند دارای 4ویژگی هستند1-تصور اینکه همه چیز را می داند2-همیشه مشغول است3- دید منفی همیشگی نسبت به دیگران دارد4-فقط دو واکنش از خود نشان می دهند"مدیران ضعیفی که خود را قوی فرض می کنند اصولا با یکی از این دو حالت در جلسات گزارش امور حاضر می شوند: یا آنها مسؤل هستند یا آنها آنجا نیستند. اگر آنها در اتاق باشند، بدون شک آنها مدیر و مسؤل هستند."
حال آیا به کارگیری این واژه توجیحیست برای سرپوشی مدیرانی که فقط در مواقع گزارش دهی وسخنرانی پای کارهستندیا نه واقعا همچنین مدیرانی داریم که همیشه پای کارهستند. واقعیت این است که تایید یا تکذیب مطلق در این مورد وجود ندارد اما به راحتی می توان عملکرد مدیر را نه از گزارش دهی خود یا مدیر بالادست بلکه نهاد یا منبعی که در آن حوزه ذی نفع نباشد بررسی کرد.
ومهمتر از همه خروجی کار مدیر است که نشان دهنده پای کار بودن یا پای کارنبودن اوست.
در حوزه ی مدیریت پای کار بودن لزوما حضور فیزیکی در محل کارنیست چه بسا مدیری با داشتن توانایی مدیریتی خود از طرق مختلف کار حوزه ی مدیریتی خود را پیش می بردوخیلی اهل گزارش دهی هم نیست هرچند گزارش عملکرد برای مدیر خود یکی از موارد موفقیت محسوب می شود اما مهمترین مورد پیشبرد کار در ان حوزه است که تعیین کننده است آیا مدیر پای کار است یانه.